Если в компании есть несколько команд, от деятельности которых зависит развитие продукта, то Product Proprietor еще отвечает за коммуникации с другими командами. Работа ВП сложна и ответственна, поскольку от неё зависит то, каким получится продукт, как именно команда будет работать над релизом. Это даёт возможность быстро получить обратную связь и принимать необходимые решения с большей степенью определенности. Владелец продукта не руководит командой, а работает наравне с коллективом.

Скрам-команда состоит из одного Скрам-мастера, одного Владельца Продукта и Разработчиков. Это сплоченное объединение профессионалов, в любой момент времени сфокусированных на одной цели — Цели Продукта. HR или Human Sources переводится как «человеческие ресурсы» — без специалиста по управлению персоналом сложно представить работу как крупной, так небольшой компании. Сотрудники по этой специальности не просто набирают работников, они разрабатывают… Senior Product Proprietor умеет оптимизировать продукт с применением метрик, собственной наработанной экспертизы и разбирается в трендах, чтобы улучшить пользовательский опыт.

В современной конкурентной среде невозможно достичь успеха, не уделяя должного внимания методикам управления проектами и организации команды. Все больше компаний понимают, как важно быть гибкими, многозадачными, и склоняются к философии Agile. Фирме нужны специалисты, которые могли бы синхронизировать во времени процессы бизнеса, происходящие в разных точках пространства. Умение находить компромиссы, убеждать, продвигать интересы продуктовой команды — это очень важные качества. Для того, чтобы получать ресурсы и нужные решения для развития продукта.

Исследует конкурентную среду по продукту, чтобы выяснить, какие факторы влияют на успех продукта. Scrum – гибкая методология управления проектами, предполагает работу в небольших, самоорганизующихся, самодостаточных группах, включающих всех необходимых специалистов. Скрам изначально применялся в основном в IT-сфере, но сейчас распространился и на другие области (исследования, образование, маркетинг, бизнес). Эта методика уместна там, где предполагается создание нового сложного продукта.

Суть Работы Product Proprietor

Формируя базовую стратегию работы над продуктом, он объясняет, каким именно его видит клиент. Мониторинг помогает в разработке краткосрочных и среднесрочных планов. Если какая-то задача требует больше времени, чем предполагалось изначально, необходимо вносить экстренные коррективы в базовую стратегию. Иначе проблема с решением одной задачи станет причиной остановки работы по другим направлениям.

При этом я придерживаюсь принципа, что спринт — это микс разных задач по конверсиям, аналитике, техническому долгу, internet optimization. То есть нельзя делать задачи, исходя только из оценки экономического эффекта, только задачи по росту конверсий. Если брать только один тип задач, то будет перекос в ту или другую сторону.

Что нужно менять в первую очередь, в этом месяце и квартале, а что нужно будет делать через три-шесть месяцев. Одним словом, точная, лаконичная, убедительная коммуникация — это лучший инструмент для успешного владельца продукта. С учетом того, что ценность каждого инженера кратно выросла за последние полтора года, нужно уметь говорить с технической командой на одном языке. Например, чтобы получить в 2022 году рост за счет масштабных технических задач, надо сейчас уже усиливать команду по числу разработчиков.

Что Такое Управление Проектами: Методы И Системы Управления

То есть без хорошего product proprietor будет не так просто фильтровать пожелания пользователей — не у всех членов команды может хватить на это экспертности. Эти функции были важны для пользователей в самом начале разработки приложения. Product proprietor генерирует и проверяет гипотезы, чтобы понять, как улучшить продукт. Проводит анализ рынка, помогает составить требования к продукту, разрабатывает дорожную карту продукта, направляет разработчиков в процессе работы. Product должен иметь четкое представление, что в итоге хочет получить клиент.

Владелец продукта, как бы это пафосно ни звучало, начинает полностью ассоциировать себя со своим детищем. Задач много, и они имеют разную степень важности, срочности выполнения и количество задействованных лиц в их решении. Соответственно, владельцу продукта надо формировать четкий порядок их решения, чтобы не допустить хаоса.

Совместно с руководителем составьте легенду без лишних подробностей о проекте, или поищите контакты кандидата в социальных сетях. Хедхантинг — тонкое искусство рекрутинга, поэтому не спешите к нему прибегать, если не уверены в результате. Чтобы быть владельцем продукта, нужно уметь работать по Agile-методологиям, разбираться в маркетинге, юзабилити, разработке и управлении, а главное — понимать жизненный цикл продукта. Вам важно, чтобы все, кто создаёт продукт, могли обмениваться идеями и легко понимали друг друга. Вы проверяете качество продукта в конце спринта и, если что-то идёт не так, знаете, как это изменить.

Product Proprietor — Кто Это Такой И Чем Занимается?

Обязанности product proprietor в Agile зависят от того, как укомплектована команда. Например, если в компании работает Scrum-мастер, именно он проводит ежедневные встречи коллектива — стендапы. Если такого специалиста нет, эту функцию могут переложить на владельца продукта. Роль владельца продукта уникальна в том смысле, что он является основным контактным лицом для всех заинтересованных сторон.

Дальше он создает пользовательские истории — описание функций на понятном для обычных пользователей языке. Сложно переоценить гибкость и готовность к компромиссам, поскольку каждый цикл работы над продуктом предполагает возможность существенных изменений, отходящих от первоначального плана. Для не разработчиков хорошо работает недельный цикл и недельные планы, когда продакт оунер это есть четкое понимание, что полностью сделано, что сделано частично и что планируется делать на следующей неделе. В этом цикле аналитики, продавцы, поддержка и любая часть бизнес-команды начинает показывать прогресс. Главное — смотреть на этот цикл регулярно и в одинаковом формате. В зависимости от сложностей это могут быть эпики, стори или простые задачи.

Если Product Proprietor мыслит вперед на два-три квартала, то для продукта найдутся ресурсы. Любая текущая ситуация — это результат деятельности продуктовой команды за прошедшие полгода. Можно ранжировать задачи по полезности и экономическому эффекту (сколько заработает на этом твой продукт), можно использовать ICE/RICE-подходы. Например, скажу, что у меня эффективно работала оценка эффекта и масштаба использования (utilization), т.е. Если вы делаете то, что затронет 5% пользователей, то экономический эффект может быть небольшим. У любого продукта есть бэклог — это список технических и аналитических задач.

Найти баланс между амбициозными планами, ограниченными ресурсами, требованиями к качеству  – задача не из легких. Он намечает последовательность дел в соответствии с требованиями заказчика, регулярно обновляет список невыполненных работ, расставляет приоритеты, исходя из срочности и сложности задач. Какие функции являются ключевыми и корневыми, а какие — дополнительными.

Современные методы разработки digital-продуктов предполагают гибкий подход. Он намного эффективнее, чем некогда популярный каскадный с четко прописанным техническим заданием, от которого нельзя отклоняться. Принцип гибкой методологии прямо противоположный – здесь поощряется инициатива, грамотная приоритезация и изменения продукта. Product Proprietor выполняет часть функций руководителя проекта, менеджера продукта и маркетолога. Он не управляет, а направляет команду, чтобы вместе прийти к желанному результату. Роли продуктового менеджера и владельца продукта часто объединяют в вакансиях.

• И после каждой итерации они должны были потрать время на проверку и дать фидбак.
• Изучением потребностей клиентов и развитием продукта занимается product proprietor.
• Конечно, не все из них с нужным опытом именно управления продуктом.
• Методика предполагает работу короткими циклами и тестирование прототипа после завершения каждого этапа.
• Так называется роль участника команды разработки, который отвечает за управление продуктом.
• Продакт оунер занимается развитием и поддержкой продукта на протяжении всего жизненного цикла.

Он не довольствуется тем, что сообщает заказчик при первом контакте. Профессионал может разговорить заказчика, узнать его истинные боли и желания, и на их основе разработать качественный продукт. Любое дело начинается с планирования, будь то бизнес или поход в магазин за продуктами. Да и насчёт того, что “гибкий подход. Он намного эффективнее, чем некогда популярный каскадный” – всё не так однозначно. Кто считал, какой мат аппарат применял, сколько раз проводил контрольные замеры, какова выборка? “Каскадная” разработка цвётет и пахнет и помирать не собирается.

Agile-манифест Как Основа Работы Product Proprietor

То есть работа продакт оунера в любом случае очень важна для бизнеса. Собрали задачи product proprietor, product supervisor и challenge supervisor в таблице. Цветом выделены обязанности продакт оунера и менеджера, которые могут пересекаться. Именно он формулирует видение продукта — конечный образ, к которому команда должна прийти. Владелец продукта задает бэклог (список функций и требований), контролирует, чтобы все задачи были четко определены, поняты и правильно оценены разработчиками. Он участвует в планировании спринта, а также следит за соответствием продукта правовым нормам, этическим и техническим стандартам.

Как Стать Владельцем Продукта И Расти В Профессии

За прилавком стоит колоритный мужчина в кепке-аэродроме и продает арбузы. Если он утверждает, что «сам выращивал», этого человека вполне можно считать владельцем продукта. В мире IT действительно трудно работать без такого специалиста как Scrum product proprietor, он становится важным связующим звеном для всех подразделений компании. Но после прочтения статьи вопросы отпали, всё-таки в сфере It и Digital это нужный специалист.

Чтобы стать product proprietor, можно проходить зарубежное обучение, которое позволит получить сертификацию. Продакт-оунер — это относительно новая должность, которая существует только в методологии Scrum. Владелец продукта в Scrum концентрирует все усилия на одном продукте, руководит командой разработчиков, задает вектор развития. Его первостепенная задача – максимизация ценности продукта в Scrum. При разработке стратегии продукта оунер руководствуется анализом рынка, ожиданиями клиента и других заинтересованных сторон. Он собирает обратную связь от пользователей, принимает решения о будущих улучшениях на основе собранной информации.

Прогресс проекта во многом зависит от того, насколько эффективно он выстроит коммуникацию между клиентом, менеджерами и разработчиками. Поскольку цели и видение продукта могут поменяться, необходимо постоянно поддерживать контакт с разработчиками. Product proprietor также должен участвовать во всех созвонах и собраниях команды как в процессе спринта, так и по его итогам. Product Proprietor каждый день лидирует в ежедневных синках, поэтому он понимает, какие задачи и эпики будут реализованы в рамках спринта. Он может убирать задачи из спринта, чтобы выполнить самое главное.

Владелец Продукта в конечном итоге несет ответственность за максимизацию ценности, которую доставляет Agile команда. Поэтому Владельцу Продукта необходимо обеспечить, что правильным образом созданы правильные решения. Такого «начальника» будет неправильно называть полноценным Владельцем Продукта, а его команда скорее всего не будет являться Agile командой. Здесь нет противоречия, поскольку как правило на практике Владелец Продукта вначале создает Истории-кандидаты и представляет их команде.

В Чём Отличия Product Proprietor От Product Supervisor?

Возникновение спорных ситуаций во время проекта — довольно частое явление, важно уметь управлять конфликтом, чтобы команда не сбивалась с графика. Поэтому продакт оунер часто выступают в качестве посредников для разрешения внутренних конфликтов. Специалист выслушивает предложения разработчиков, даёт свою оценку и вносит в общий список задач и требований. Он же устанавливает сроки выполнения задач и в целом решает, как будет выглядеть процесс работы. Product proprietor https://deveducation.com/ (часто используют аббревиатуру по первым буквам — PO) смотрит за прогрессом проекта на каждом этапе и вносит в него коррективы, а также следит за продуктивным общением в команде.

Но всегда ли роль Product Proprietor выполняет один человек из проекта? Например, если компания использует фреймворк, она адаптирует функционал сотрудников под несколько задач. В заказной разработке Product supervisor может быть одновременно и владельцем продукта, и scrum-мастером.

Около 50% времени Владелец Продукта проводит с клиентами и заинтересованными лицами, остальные 50% работает совместно с командой. Как правило, на должность Product Proprietor назначаются специалисты, погружённые во все процессы, связанные с разработкой продукта. Они должны обладать высокими коммуникационными навыками для решения любых потенциальных проблем с заказчиками и организации эффективной работы команды разработки. Спрос на product proprietor растет, причем не только в IT-компаниях. Поэтому сейчас в различных онлайн-школах появляются курсы, на которых обучают руководителей продукта и продакт менеджеров.